Titulo:Mudança na Organização - ameaça ou oportunidade
Introdução:Aceitar os desafios de modernização implica estar aberto à mudança, fazer com que ela aconteça, construir o futuro da Organização com Pessoas que aceitem este desafio e sejam os principais atores neste processo.
A sobrevivência duma Organização depende em grande medida da sua capacidade de resposta a este paradigma:
Fazer a mudança acontecer, sempre, rapidamente e bem!!.
Objectivos Gerais:No final da Ação os Participantes serão capazes de:
Enfrentar as exigências que um processo de mudança envolve.
Estabelecer as prioridades e implementar mudanças rápidas na sua área de atuação.
Estar abertos a novas ideias e abordagens para fazer a mudança acontecer.
Identificar os pressupostos sistémicos para a Mudança
Identificar e saber lidar com os parâmetros que caracterizam a Mudança e os fatores que a condicionam.
Gerir a Mudança e como ultrapassar as resistências.
Descrever e implementar o processo de Mudança.
Utilizar as ferramentas da Mudança e aplicar os facilitadores da Mudança.
Métodos Pedagógicos:Serão utilizados métodos ativos com estudo de casos e exercícios práticos.
Estas técnicas pedagógicas tem por objetivo fomentar a participação dos Formandos na análise, discussão e utilização dos conceitos e técnicas abordados e demonstrar a aplicabilidade dos mesmos á sua realidade organizacional.
Destinatários:Todas as pessoas que tenham a responsabilidade de conceber planear e implementar a mudança na sua área de trabalho.
Conteúdo Programático:1. Mudar para quê?
1.1. Pressupostos Sistémicos para a Mudança.
2.Os subsistemas estratégicos da Organização e o processo de Mudança:
Quais são os Objetivos da Mudança; Que Estratégias utilizar; Que Tecnologias; Que Estruturas;Que Comportamentos aplicar; Que Programas,como e quando os implementar.
Análise e discussão grupal dos conceitos tratados.
3. Parâmetros que caracterizam a Mudança e os fatores que a condicionam - a tecnologia, o desenho organizacional e as Pessoas.
Áreas de Mudança:
Mudança e inovação tecnológica.
Mudança nas atitudes e valores das Pessoas.
Mudança nas atitudes perante as organizações.
Mudança nas atitudes perante o trabalho.
Exercícios Práticos e Estudo de casos.
4. As Resistências à Mudança.
O impacto da Mudança nas Pessoas e nas Empresas-
Situação de incerteza, turbulência e ambiguidade.
Quais as maiores Resistências à Mudança.
Exercícios práticos. Análise e discussão grupal dos conceitos tratados.
5.Gerir a Mudança - Como ultrapassar as resistências
Análise e discussão grupal dos conceitos tratados.
6. Os Facilitadores da Mudança- Como e quando utilizá-los.
7.As Ferramentas da Mudança e o processo de Mudança:
Metodologia e técnicas.
Mudanças individuais.
Mudança na função.
Mudanças nas atividades interpessoais.
Mudanças nos grupos de trabalho.
Mudanças na Organização.
Estudo de casos e exercícios práticos.
Análise e discussão grupal dos conceitos tratados.
8. Utilização sistémica das ferramentas da mudança.
Análise e discussão grupal dos conceitos tratados.
Duração: 14 horas
