Titulo:Controlo de Gestão- Do Planeamento à Avaliação de Resultados e Desempenhos
Introdução:Nesta Ação propomos desenvolver o o tema de modo aos Participantes poderem:
Conhecer e dominar as técnicas do controlo de gestão - do planeamento ao controlo e à avaliação, aplicando estas técnicas ao seu contexto laboral.
Desenvolver capacidades de análise crítica para adaptar essas técnicas à realidade empresarial específica.
Objectivos Gerais:No final da Ação os participantes serão capazes de:
Elaborar de planos em consonância com os objetivos de gestão e de negócio da Organização.
Estabelecer objetivos para a equipa
Definir as fases de realização de um projeto
Prever e alocar os meios
Gerir bem os recursos
Intervir em situações imprevistas
Acompanhar o projeto
Controlar e avaliar resultados e desempenhos
Métodos Pedagógicos:
Serão utilizados métodos ativos, baseados em técnicas Pedagógicas que solicitam a participação dos Formandos, nomeadamente, Exercícios Práticos.
Apresentação sucinta dos temas / fichas temáticas e Estudos de Casos exemplificativos, que serão adaptados à realidade dos Participantes.
Destinatários:
Quadros que pelo exercício das suas funções necessitem de dominar estas competências de Gestão.
Conteúdo Programático:
1. O CONTROLO DE GESTÃO - DEFINIÇÃO E OBJETIVOS
Os diferentes aspetos do “controlo”. Definições e objetivos do controlo de gestão. O lugar do controlo de gestão no processo estratégico. O conteúdo do controlo de gestão.
Exercícios práticos
2. PLANEAMENTO E GESTÃO ORÇAMENTAL
O planeamento da empresa : orçamento geral , tableaux de bord.
Planeamento e gestão orçamental das vendas.
Planeamento e gestão orçamental da produção.
Planeamento e gestão orçamental dos aprovisionamentos.
Planeamento e gestão orçamental dos investimentos.
Aplicações práticas resultantes da realidade empresarial dos participantes.
3. A MEDIDA DOS RESULTADOS
A medida dos resultados obtidos.
A medida dos resultados previsionais.
O acompanhamento dos resultados / realizações
Aplicações práticas resultantes da realidade empresarial dos participantes.
4. A MEDIDA DOS DESEMPENHOS
Desenvolvimentos recentes do controlo de gestão.
Formalização do sistema de controlo de gestão
Aplicações práticas resultantes da realidade empresarial dos participantes
Duração: 21 horas
