Titulo:Tomar Decisões Estratégicas em Ambiente de Incerteza
Introdução:“O problema com o futuro é que já não é o que devia ser” Paul Valery
Tomar decisões em ambiente de incerteza é uma constante do líder de topo. Mas este processo de tomada de decisão será lógico e racional? Quais as consequências das emoções e do irracional neste processo. Como minimizar os seus efeitos ? Será possível utilizar o intuitivo para decidir eficazmente?
Como se deve então decidir num ambiente de incerteza?
Objectivos Gerais:No final da Ação os participantes estarão aptos a:
Identificar os fundamentos que envolvem os processos de decisão individual e decidir o melhor para cada situação;
Avaliar os fatores racionais e emotivos que influenciam as decisões.
Identificar as características dos modelos de decisão tradicionais e qual a sua aplicabilidade no mundo atual;
Escolher a melhor estratégia para decidir na incerteza
Identificar cada fase do processo de decisão e saber como atuar em cada uma delas;
Decidir em ambiente de incerteza.
Aplicar os conhecimentos adquiridos a casos concretos.
Métodos Pedagógicos:Com base em métodos ativos serão analisados conceitos fundamentais da Acção e casos práticos referentes ao tema, realizados exercícios individuais e grupais , apelando à participação dos formandos,
Destinatários:Quadros de topo e intermédios que tenham que tomar deciões de nivel estratégico de gestão.
Conteúdo Programático:1. Métodos tradicionais de decisão e mandamentos bem para decidir.
2. A incerteza positiva – A ordem, o caos, a estabilidade a inconsistência
3. Estratégias de decisão não lineares
4. Lidar com informação incompleta, antagónica, incorreta, irrelevante.
5. Processo de tomada de decisão 2X4
6. Os quatro princípios paradoxais
7. Os quarto
mandamentos para bem decidir
Duração: 14 horas
