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Titulo:

Controlo de Gestão- Do Planeamento à Avaliação de Resultados e Desempenhos


Introdução:

Nesta Ação propomos desenvolver o o tema de modo aos Participantes poderem:
Conhecer e dominar as técnicas do controlo de gestão - do planeamento ao controlo e à avaliação, aplicando estas técnicas ao seu contexto laboral.
Desenvolver capacidades de análise crítica para adaptar essas técnicas à realidade empresarial específica.


Objectivos Gerais:

No final da Ação os participantes serão capazes de:

Elaborar de planos em consonância com os objetivos de gestão e de negócio da Organização.

Estabelecer objetivos para a equipa

Definir as fases de realização de um projeto

Prever e alocar os meios

Gerir bem os recursos

Intervir em situações imprevistas

Acompanhar o projeto

Controlar e avaliar resultados e desempenhos


Métodos Pedagógicos:

Serão utilizados métodos ativos, baseados em técnicas Pedagógicas que solicitam a participação dos Formandos, nomeadamente, Exercícios Práticos.
Apresentação sucinta dos temas / fichas temáticas e Estudos de Casos exemplificativos, que serão adaptados à realidade dos Participantes.


Destinatários:

Quadros que pelo exercício das suas funções necessitem de dominar estas competências de Gestão.


Conteúdo Programático:

1. O CONTROLO DE GESTÃO - DEFINIÇÃO E OBJETIVOS
Os diferentes aspetos do “controlo”. Definições e objetivos do controlo de gestão. O lugar do controlo de gestão no processo estratégico. O conteúdo do controlo de gestão.
Exercícios práticos

2. PLANEAMENTO E GESTÃO ORÇAMENTAL
O planeamento da empresa : orçamento geral , tableaux de bord.
Planeamento e gestão orçamental das vendas.
Planeamento e gestão orçamental da produção.
Planeamento e gestão orçamental dos aprovisionamentos.
Planeamento e gestão orçamental dos investimentos.
Aplicações práticas resultantes da realidade empresarial dos participantes.

3. A MEDIDA DOS RESULTADOS
A medida dos resultados obtidos.
A medida dos resultados previsionais.
O acompanhamento dos resultados / realizações Aplicações práticas resultantes da realidade empresarial dos participantes.

4. A MEDIDA DOS DESEMPENHOS
Desenvolvimentos recentes do controlo de gestão.
Formalização do sistema de controlo de gestão Aplicações práticas resultantes da realidade empresarial dos participantes


Duração:  21 horas

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