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Titulo:

Condução de Equipas de Trabalho em Instituições Públicas e Privadas


Introdução:

A animação, motivação e avaliação dos colaboradores a protagonizar pelas suas chefias são fatores que em muito contribuem para alcançar as metas definidas para cada sector.
Dotar as chefias com as competências técnicas adequadas à optimização do desempenho e desenvolvimento da sua equipa de trabalho é fundamental para que a Organização atinja os objetivos estratégicos que delineou.
Liderar, chefiar, dirigir, gerir são conceitos interdependentes, por vezes opostos e quase sempre controversos.
Aos quadros superiores e mais pessoas que lideram os vários departamentos, secções e serviços de uma Instituição compete-lhes congregar, dinamizar e entusiasmar os seus colaboradores na consecução dos objetivos.


Objectivos Gerais:

No final da Ação os participantes serão capazes de: - Identificar e atribuir papéis adequados aos elementos da equipa de trabalho; - Identificar os papéis do coordenador de uma equipa e saber utilizá-los: supervisor, líder, professor, treinador, mentor, consultor e mediador; - Identificar o ciclo de vida das equipas e quais os papéis que o líder deve assumir; - Como desenvolver e comunicar a "visão"; - Papéis e responsabilidades dos colaboradores ; - Treinar a sua equipa para alcançar a "visão"; - Motivar e corrigir maus desempenhos.

Métodos Pedagógicos:

Este objetivo será alcançado através da utilização de métodos ativos que suscitem a participação dos formandos, nomeadamente o treino comportamental e trabalhos de grupo, exercícios práticos, projeção de slides e filme didático sobre os temas em discussão.


Destinatários:

Dirigentes, Técnicos superiores e Assistentes Técnicos que liderem equipas. Coordenadores e demais Quadros (de base, médios e superiores).


Conteúdo Programático:

- Beneficiar do uso de uma equipa de sucesso; - Fatores que determinam a construção de uma equipa de sucesso; - Os papéis do coordenador de uma equipa - supervisor, líder, professor, treinador, mentor, consultor e mediador; - O ciclo de vida das equipas: formação, tempestade, normalização, performance e consolidação; - Como se desenvolve e comunica a "visão"; - Papéis e responsabilidades dos colaboradores; - Treinar a sua equipa para alcançar a "visão"; - Motivar e corrigir maus desempenhos; - Exercícios práticos individuais e grupais.

Duração:  14 horas